您当前的位置:首页 > 热点资讯 > 正文

世界聚焦：处理与领导之间关系的5个底层逻辑

时间：2023-02-23 14:13:33 来源：职场老油子

对于如何跟领导相处，方法非常多。方法的有效性，因人而异。但万变不离其宗，这些方法，都是在一些底层逻辑上拓展的。了解了这些处理领导关系的底层逻辑，更容易找到适合自己的方法。

1、谁能决定你的晋升？

我们都知道，要与顶头上司搞好关系。

【资料图】

的确，顶头上司的关系处理，是职场上非常重要的一个环节。

但是，顶头上司却不会决定你的晋升！

顶头上司就是你的上一级领导，如果你晋升了，和他就是同一级别了。一个经理不可能有权力提拔另外一个经理，显然，你的顶头上司并没有提拔你的权限。

所以，能决定你晋升的，只能是更大的领导。

大领导一般对隔着层级的下属，了解并不深，他们的考核信息来自有限的接触、一些报告报表和你顶头上司的评价。

这就是晋升的底层逻辑，明白这个逻辑，相信你在处理与大领导和顶着上司的关系时，就能做到有的放矢了。

2、什么情况下，领导会真正地生气？

很多领导，都是影帝、影后级的演员，他们能根据实际需要，表演出各种情绪。他们表现生气的时候，也许只是演绎而已，不一定是真的生气。

判断领导是否生气，通过外在的表现，很难看出来。

但只要我们抓住了重点，明白什么情况下领导会生气，抛开现象看本质，就不难做出判断。

领导生气的本质原因只有一个：权威和利益，受到了侵犯！

所以不要怕因事情做得不好惹怒领导，因为你的这些行为，很少会侵犯领导的权威和利益。

同时，也要在平时工作中更谨慎，不要挑战领导的权威或损害领导的利益。

3、领导与下属的分工。

领导与下属之间，可以笼统地认为，在工作中是一种从属关系。但又不是逻辑上的包含关系，否则一个单位有一个领导就好了，下属没有存在的必要。

如果领导与下属之间的分工，存在重叠，就会产生很多工作配合上的问题，产生管理上的混乱。

从本质上说，下属负责具体的操作和建议，领导负责决策。

比如针对某个问题，需要给出解决方案。下属应当负责对问题的分析，得出分析的结果，并且给出处理的建议。最后由领导最终决策拍板。

这个分工不能乱，一个下属不能直接问领导：这事该怎么做？或是帮领导做决策；一个领导也不应该抢了下属的活儿。

4、怎样获得领导的认同？

不管是领导还是普通人，一般都不会因一件自认为正常的事情而产生认同感。

让人认同的最好方式是：超出他的期望值，领导也不例外。

根据这个逻辑可以看出，想要获得领导的认同，有两个方法：一是通过努力，让事情的结果超过他原有的期望值；另一个方法是从一开始，就降低领导的期望值。

显然后一种方法，操作难度要小很多。在做事前，要通过适当的方式，将事情的难度与复杂度渲染得更重一些，将结果预测的稍微悲观一些。

5、领导如何获得下属的相关信息？

领导哪有时间一直关注手下每个人！即使有这个时间，也不可能这样做。

领导评价下属的信息，来源于三个方面：领导的观察、下属自己的汇报和其他人对下属的评价。

从信息量上来看，领导对下属的观察，只有很少时候是刻意去观察的，大多数是无意间撞见。所以抓住这些有限的时机去表现，非常重要。

其他人的评价，是自己很难控制的，除了平时注意人缘关系的处理，也没什么更好的办法。

自己可控、也容易实现的，就是多向领导汇报。大事小情，功劳苦劳，都要以适当的方式，主动汇报给领导，加深领导的印象，并且是你美化过了的印象。

最新文章推荐